审计是国家治理的基石和重要保障，是维护财经秩序、防范风险隐患、保障民生福祉的“经济卫士”。近年来，十堰市郧阳区审计局紧扣省厅“干部素质提升年”“科学规范提升年”“审计作为提升年”三大行动部署，以“思想破冰、行动突围”为总基调，创新推出“三维培育、三关管控、多元赋能”工作模式，推动审计工作从“数量规模型”向“质量效益型”转变，从“事后监督”向“事前防控、事中跟进”延伸，以高质量审计监督为郧阳经济社会高质量发展注入强劲动能。

铸魂强能育尖兵，夯实提质增效“硬根基”。该局始终把队伍建设作为提质增效的核心抓手，构建“政治引领、能力锤炼、作风淬炼”三维培育体系，着力锻造“能查能说能写”的复合型审计铁军。在政治引领上，建立“第一议题”学习机制，围绕贯彻落实上级审计工作部署开展专题研讨12场，推动党言党语、审言审语成为审计干部“普通话”，切实把政治要求贯穿审计工作全过程、各环节。在能力提升上，创新开办“新时代审计讲堂”，邀请上级专家解读新审计准则、传授大数据审计技术，开展优秀案例研讨8次，选派业务骨干赴省厅和先进县市跟岗实训，推行“年轻干部项目主审制”，建立“月考评、季晾晒、年比武”激励机制，营造比学赶超浓厚氛围。在作风建设上，深入开展“四下基层”实践活动，组织审计干部下沉企业、社区走访调研46人次，联合多部门开展违规吃喝专项检查，筑牢清廉审计防线，让审计干部既练就“火眼金睛”，又守住“廉洁底线”。

精雕细琢强规范，构建全链管控“新范式”。审计质量是审计工作的生命线，该局以“科学规范提升年”为契机，创新建立“三关管控机制”，实现审计全流程标准化、规范化、精细化。严把方案“精准关”，推行“三查三访”调研制度，要求审计组进点5日内完成“查资金流向访经手人、查业务流程访主管部门、查历史问题访服务对象”全维度摸底，建立“分管领导初审＋业务会议会审”双审核机制，靶向性显著增强。严抓审理“过程关”，建立法规审理股与审计组“日沟通、周走访”嵌入式审理机制，创新“三张清单”闭环审核法，按“问题——法规——整改”清单逐项核对，使审理用时缩短30％，意见一次性采纳率达96％以上。严控报告“出口关”，实施“三级会签＋集体审定”制度，报告初稿须经分管业务领导、法规领导、局长逐层审核，再由局党组会议最终“体检”，确保审计报告客观公正、精准有力。

靶向发力显担当，激活服务发展“新动能”。该局始终坚持“审计要跟上大局走，贴着民生干”，紧扣“审计作为提升年”要求，将审计工作与区域发展同频共振，在精准监督中彰显审计作为。在项目布局上，建立“政策导向+风险研判+民意征集”三维立项机制，科学确定年度审计项目，让审计力量直达群众“急难愁盼”。在监督模式上，深化“审计＋”协同机制，联合纪检监察、督察室开展整改“回头看”，推动问题整改到位；创新“审计服务前置”模式，针对政府投资项目、国企改革等领域开展风险预审，举办“送政策进企业”“审计开放日”等活动，推动监督关口从“事后纠偏”向“事前防控”转变。在科技赋能上，突破技术壁垒，组建“数据攻坚小组”，搭建财政、社保、自然资源等多领域数据分析模型，运用大数据、云计算等现代信息技术，实现海量数据“线上碰撞、线下核查”，破解传统审计“跑断腿、翻账本”的难题，大幅提升审计效率与精准度。

深化转化求实效，打造标本兼治“新格局”。该局坚持“审一件、改一件、成一件”，着力做好审计整改“下半篇文章”，推动审计成果从“发现问题”向“解决问题、完善制度”转化。建立“问题清单、风险清单、决策建议清单”三张清单制度，实现“审计一处、规范一片”的效应。强化“首报”“直报”机制运行，制定年度必报事项清单，实行“清单化”管理、“项目化”推进。针对政府投资领域特点，印发风险预警函，提示EPC项目管理、成本控制等关键风险点，相关建议被区政府采纳并纳入项目管理规范，切实发挥审计“治已病、防未病”作用。

初心如磐担使命，奋楫扬帆启新程。当前，正值“十五五”开局之年，郧阳区审计局将继续以“三大行动”为引擎，坚守审计初心、勇担监督使命，持续深化审计创新、强化质量管控、提升队伍素养，以更实举措、更优作风履行审计监督职责，当好国家财产的“看门人”、经济安全的“守护者”，为郧阳建设贡献更强审计力量，书写新时代审计工作提质增效新篇章。