“好钢要用在刀刃上”，这句朴素的俗语，道破了资源配置的核心逻辑。在人才成为“第一资源”的今天，如何避免“良将绣花”“巧匠伐木”式的错位，让每一份才智都精准对接发展所需，不仅考验用人智慧，更决定事业成败。精准用才不是简单“分配任务”，而是让人才特质与岗位需求相得益彰、让个体价值与事业发展同向而行的系统工程。

当前，一些地方和单位人才使用仍存在误区，让“好钢”偏离了“刀刃”。要么不问专业匹配度、不管岗位需求，将引进的高学历人才安排到无关岗位，导致资源浪费；要么在重点项目、关键领域上“撒胡椒面”，不敢把骨干人才集中到主战场，结果是全线发力变成全线乏力；要么论资排辈保守用人，在急难险重任务前，优先考虑资历深的而非能力强的，让敢闯敢干的青年人才坐冷板凳。这些做法，本质上是对人才价值的误读，不仅消耗人才积极性，更让事业发展错失良机。

精准用才，首在摸清人才优势与岗位缺口的匹配度。没有绝对的“庸才”，只有错位的“用才”。要深入分析岗位需求，明确关键任务是什么、核心能力缺什么，比如乡村振兴需要懂技术、善经营的乡土人才，产业升级需要懂创新、通市场的技术骨干，避免按图索骥式的盲目选人。要全面考察人才特质，通过一线考察、实绩评估，摸清人才的专业优势、性格特点，比如有的人才擅长啃硬骨头，适合派去攻坚项目；有的人才擅长搭桥梁，适合负责协调工作。唯有如此，才能科学配置人才，避免人才使用上的错位。

精准用才，要把人才放到最能发挥效能的关键战场。人在事上练。关键岗位是检验人才的试金石，也是人才成长的磨刀石。比如在乡村振兴中，把“土专家”“田秀才”派到特色产业基地，让他们指导农户种植养殖、破解技术难题；在招商引资中，把懂政策、通外语的人才派到招商一线，让他们对接企业、争取项目；在突发事件处置中，把有经验、敢担当的人才派到现场，让他们统筹协调、化解危机。既要让人才有用武之地，也要让事业有破局之力，正是“好钢用在刀刃上”的生动实践。

精准用才，还要用机制保障人才安心干事、放心创业。让人才发挥最大效能，不仅要给舞台，更要给保障。一方面，要建立容错纠错机制，允许人才在探索中犯错、在创新中试错，让人才敢闯敢干；另一方面，要完善激励保障机制，在薪酬待遇、职称晋升等方面给予倾斜，让人才无后顾之忧。此外，还要营造尊重人才的氛围，不搞论资排辈，不搞“平均主义”，让干得好的人才有地位、有奔头，真正实现事业为上、人岗相适、人事相宜。