近日，十堰城运集团召开第一季度生产经营调度会，对目标任务完成较好的5家实体公司颁发了“生产经营流动红旗”，以此进行表彰和激励。
今年来，十堰城运集团结合加强能力作风建设，提出了“高站位开拔、高标准要求、高效率推进”的生产经营导向，各所属公司紧紧围绕工作重点，将目标细化、量化，落实到部门、个人，形成层层加压、环环紧扣、步步紧逼的责任传递体系。并建立健全目标考核奖励、重点工作专项推进等制度，实行全员绩效考核，树立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”鲜明导向，让“个个赶先进、人人争上游”蔚然成风；让“千斤重担人人挑、人人身上有指标”成为日常；让职工在企业更有存在感、获得感、价值感。同时加强督办落实。严格落实责任清单、问题清单、任务清单、任务推进表“三单一表”制度，将任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化，通过周小结、月通报、季考评、年奖惩的方式加强督导，闭环式管理。此外，树立先进标杆，推行评比排名，每季度（月）对经营指标完成较好的实体公司授予“流动红旗”，充分发挥先进典型的示范辐射作用，激励和带动干部以更加坚定的意志和昂扬的斗志开展工作。
授予生产经营流动红旗的供应链公司总经理胡风杨说：“我们接过流动红旗后感觉压力很大，今年的任务指标是去年的几倍，目前实行挂图作战，分工明确，变压力为动力，积极寻找经营业绩增长的突破口，拼尽全力守住这面流动红旗”。
下一步，该集团将进一步加大考核奖惩措施，每月通报各子集团实体公司目标任务完成情况，对目标任务完成较好的前5名授予“流动红旗”，对后5名实体企业设置“蜗牛席”，进行表态发言。连续两个月以上坐“蜗牛席”的实体企业，对应子集团总经理作表态发言。同时，各公司领导在汇报生产经营工作时实行脱稿发言，重点分析主观原因。推行挂图作战，任务上墙，措施上墙，柱状图等图标式推进，确保各项目标任务按时保质保量完成，为十堰城运集团挺进全省地方国有企业十强提供保障。