近年来，郧阳区积极探索“党建+”模式，在国企改革方面以转型发展为抓手，以支持服务企业发展为己任，为郧阳国企高质量发展谱写新篇章。
“党建+制度建设”构建大国资监管体系。坚持把党的领导和党的建设融入企业战略目标落地的全过程，把战略的层层解码落地与现有党组织体系有机衔接。明确国有企业党组织在经营管理中“把方向、管大局、保落实”的定位，健全“党组织定向、董事会决策、经理层执行、监事会监督”的现代企业管理体系，实现在一级、二级企业党组织全覆盖，推动党组织建在项目上、建在一线上。同时，以清廉国企建设为抓手，以抓制度、抓教育、抓监督为重点，将廉政风险防控关口前移、超前防范，把廉政风险防控与制度建设、警示教育、权力监督相结合，推进法律法规、规章制度一体贯通。坚持“巡察监督精准、部门监督推进、审计监督强化、全员监督覆盖”的理念，建立以党内监督为主导，以审计、职能部门、员工民主、舆论等监督为基础的全新监督模式，始终保持党建工作与企业发展战略同频共振。
“党建+项目发展”强化作风建设效能。加强党建引领融合，企业党组织要坚持围绕中心抓党建，围绕业务抓党务，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，着力提升基层组织力。坚持党建引领、基层推动、文化辐射作用，在统筹规划、建设管理中体现专字内涵，在竞争发展、创新提升中凝聚“精”字力量，真抓实干谋振兴。统筹整合有效资源、加力企业上市培育力度、创优“招融投产”一体化平台、加强资本运作管理，择优注入优质资产、盘活闲置资产资源，进一步发挥党建工作助推项目建设发展的“向心力”，促进生产“加速度”，让党建切实融入公司治理、融入经营发展，真正成为凝聚人心、汇聚力量的“粘合剂”和“强磁场”，确保党员干部冲锋在前、奋战一线，个个成为推进项目建设的“排头兵”和“顶梁柱”。
“党建+风险防控”牢牢守住安全底线。围绕项目安全生产深耕细作，完善业绩考核体系，充分发挥业绩考核导向和考核激励作用，适时调整考核指标和权重，科学合理建立相适宜的考核激励机制，倒逼干部在履职尽责上下硬功。加快国资国企在线监管平台建设，推进在线监管系统在财务报表、安全生产、风险防控、督办任务等方面的应用，利用在线监管系统数据对接共享，形成对重大事项、关键环节的实时监控、动态监管运行机制，实现区级国资国企信息化监管全覆盖。严防债务风险，做到存量债务要定期清、新增债务要时时清。严控投资风险，加快完善相互衔接、制衡、监督的企业内控体系，提高合规管理能力水平，建立投资风险评估和投资审核决策机制，加强对投资项目的可行性研究和尽职调查，强化过程管控和评价追责，严防投资运营风险，确保国有资本投资安全和国有资产保值增值。